Новости 7ooo.ru
ТАНГО ПОД ШУМ ДОЖДЯ
Длинные осенние вечера наполняет особое звучание природы, когда даже слабый шорох слышен сильнее. У осени – своя музыка: романс, фокстрот, вальс-бостон. А в новой песне Тамары Кутидзе это темпераментное танго. Композицию на стихи Михаила Гуцериева «Танцует осень танго» написал Андрей Ктитарев. «Работа со стихами Михаила Гуцериева – это невероятное путешествие по глубоким переживаниям, связанным с большим жизненным опытом. Стихи рассказывают о непростых взаимоотношениях любящих сердец, где любовь, несмотря ни на что, – главная жизнеутверждающая сила. Уверен, что наша новая песня будет близка многим слушателям», – отметил Андрей Ктитарев. Стихи о любви Михаила Гуцериева стали основой целого ряда лирических песен Андрея Ктитарева. Их исполняют такие звёзды, ка
Три цифры воронки услуг рабочего персонала: отклик, подтверждение, выход
Три цифры воронки услуг рабочего персонала: отклик, подтверждение, выход
Персонал-24
чт, 5 Ноя. 2026 - 09:53
Воронка услуг рабочего персонала по трём цифрам: отклик, подтверждение, выход. Таблица потерь, резерв и алгоритм контроля для HR.
Когда руководство спрашивает HR, как идёт найм линейного персонала, чаще всего звучит одна цифра: количество откликов на вакансию. Эта цифра удобная и почти бесполезная, потому что она ничего не говорит о том, сколько людей реально выйдет на смену. Между откликом и выходом стоят ещё две ступени, и именно на них теряется всё, что HR считает набранным. Разберу воронку найма рабочего персонала по ступеням - с таблицей и рабочим алгоритмом, который мы выстроили в своей сети за годы найма на смены.
Я Антон Алексеев, основатель сети, в которой найм рабочих - это конвейерный процесс, а не кадровая функция: мы закрываем выезды рабочих бригад в десятках городов, и цена ошибки в найме здесь измеряется сорванными выходами клиентов.
Почему отклик - самая обманчи
Пять признаков, что компания переросла систему управления
Пять признаков, что компания переросла систему управления
Русская Школа …
чт, 5 Ноя. 2026 - 08:50
Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления, объясняет, как отличить временные трудности роста от системных проблем и что в управлении стоит пересмотреть в первую очередь.
Руководителей стало больше, но решения по-прежнему ждут собственника. Продажи растут, а прибыль почти не меняется. Новые сотрудники выходят на работу, однако команда все так же не успевает. В такой ситуации хочется усилить контроль или найти людей, которые наконец наведут порядок. Но сначала стоит проверить, не переросла ли компания привычный способ управления.
Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления, рассказывает, как отличить временные трудности роста от системных проблем и что пересмотреть в первую очередь.
Прибыль отстает от выручки
Компания получает больше заказов, но каждый следующий этап роста обходится все дороже. Приходится расширять команду, арендовать дополнительные площади, увеличив "
